excel人事管理,电子表格人员管理excel

1. 人员管理excel

具体过程如下：

利用Excel名称可对单元格或单元格区域进行命名：

选中要命名的单元格或单元格区域，在编辑栏左侧输入相应的名称，即可为当前单元格区域命名。

还有一种命名单元格区域的方法，就是选中单元格区域，切换到“公式”选项卡，点击“定义名称”按钮。

在打开的“新建名称”窗口中，输入新的名称，点击“确定”按钮即可实现为单元格区域命名。

点击“名称管理器”按钮，将打开“名称管理器”窗口，在此可以编辑或删除已存在的名称，同时也可以新建名称。

名称的使用方法：

对于名称的使用，如同对单元格的引用一样，只需要输入对应的单元格区域名称，即可实现对单元格区域的引用。

2. 人员管理Excel

我觉得不需要用Excel就可以实现，很简单方便的工具——帮BOSS·CRM，这样的话员工可以随时保存客户的联系方式，以及及时跟进客户了。

3. 人员管理系统

员工管理系统需要的功能模块有以下5个方面：

1、员工档案管理功能

2、员工考勤管理功能

3、员工工资管理功能

4、员工考评管理功能

5、各种报表打印功能

人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息

4. 人员管理的五个要点

5s的含义有很多，最为常见的为现场管理的基本方法：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

5S管理每项执行的要点：

5S活动始于素养，终于素养。

5S管理对企业所有人都是一种检验：

对基层员工，是执行素质的检验；

对管理人员，是管理素质的检验；

对经营领导，是权威信念的检验

整理：区分“应有与不应有”，并把不应有的予以去除。

整顿：“将应有的定位”，让任何人都能立即取出所需要东西。

清扫：彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱。

清洁：保持清洁，保持做人处事应有态度。

素养：心中不断追求完美。素养就是通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。

一切活动都靠人，假如员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S管理易于流于形；式，不易持续。提高素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业、参与管理，才能收到效果。素养的实践始自内心而形之外，由外在的表现再去塑造内心。

5S管理以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，借以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。

5. 人员管理总结

一、整理、整顿 1、明确区分了物品要与不要的标准，废弃物分类和处理办法。

2、物品的分类、整齐摆放、都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。

二、清扫、清洁 集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。

1、集中清扫：对地面的灰尘、油污做了大力度的清扫、清洁。

2、自觉清洁：分组卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。

彩印：71,92平均分81.5 制袋：63.93平均分78分 圆织:91.96平均分93.5分 拉丝：69.90平均分79.5分 设备：88.98平均分93 三、在推行6S过程中存在的问题 对6S的认识不够，6S文化氛围还有待加强，员工的6s及安全意识还有待提高。

6. 人员管理方案怎么写

部门管理方案的写作大纲:

一、管理目的。

二、管理目标。

三、指导原则。

四、主要任务。

五、相关措施(注明:资源分配、责任部门或责任人、效果验证人、进度、时限等)。

一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"。

我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的"头"，其个人素质起着至关重要的作用。

二、打造团队精神，建立明确共同的目标

打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。

三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围

衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。

四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围

沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解。

五、用好考核激励机制，不断激发员工进步

绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。

7. 人员管理方案

首先提高管理人员的服务意识，而且提高他们的专业素养和管理水平。