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人才盘点excel表格怎么做

2024-07-30 17:06:42

1.怎么做人才盘点?

人才盘点对企业建立完善的人才管理体系具有重要作用,我觉得要分几步走: 第一步进行业务战略分析,明确需求“需要什么样的人”,分析业务战略目标,主要成功要素和需要转型内容,确定核心岗位、关键能力以及能力转变。

然后做人才盘点,了解“我们拥有什么样的人”,组织纵向各职能部门、横向各层级现有人才分布情况,盘点人才的数量、质量、成熟度、潜力。 企业可将潜力测评得分和绩效得分按照一定的范围,分别划分为高、中、低三个档次,以便于构建人才九宫格。

然后根据被盘点人员的潜力测评结果、绩效评估结果,参照潜力、绩效的档次标准,将被盘点人员填入九宫格相应的位置中,初步绘制出人才九宫格。 最后将人才盘点结果与业务战略所需人才组织对比,根据其差距,制定组织改善和人才发展计划。

2.如何做人才盘点?

下面简单说说此三类人力资源质量盘点的方法及分析: ①、公司整体人力资源性价比:人力成本费用率与投资回报率。

计算公式:人力成本费用率=(薪资费用+福利费用)/营业收入,该指标用来评价人力资本投入的产出效率;人力成本投资回报率=(薪资费用+福利费用+税前利润)/(薪资费用+福利费用),该指标用来评价人力资本投入的产出效益,通过观察公司历年的这两个指标的变化趋势,可以得知公司整体使用人力资源的效率与效益变化趋势。 ②、公司整体人力资源、各部门与各职群的学历、司龄、年龄等结构(这里的结构主要是指对应的比例)分布。

比如我们发现公司连续几年来本科学历的人员比例在逐步提高,并且通过观察各部门或者各职群历年来学历结构的变化趋势,我们可以准确地知道哪个部门或者哪类职群发生了变化。 ③、公司关键人才特别是中高层管理人才能力与业绩评价结果分布。

业绩评价用绩效考核,能力评价用素质模型360度的定向关键事件访谈法。缺乏专业的人力资源管理者的公司可以用简单的360度素质模型问卷调查法去简单的评价,当然,如果有条件的公司也可以用评价中心或者全面的笔试题库去测试关键人才的能力。

3.如何做好人才盘点优化工作

人才盘点,首先要清楚目的,制定目标,你的目的既然已经清楚了,是减员增效,那么就按照你们公司的要求,制定出一个岗位胜任力模型,这个模型就是你减员的标准,不符合模型的都再减员的范围。模型你可以通过岗位标杆法来制定,也可以用行业通用模型,假如不知道也可以使用工具来建模,比如T12测评的建模功能。

制定完模型之后,你就需要对所有的人员进行分类了,符合模型的和不符合模型的,做法可以通过看绩效,进行访谈,360度评估等方式或者也可以用T12测评报告直接对标模型的方式。

你了解了所有人的情况并且制成报告之后,你就可以按照每个人的报告情况跟你制定的模型对比,就可以得出人才地图,你就知道哪些人士可以减员的了。

4.如何进行企业人力资源盘点

人力资源盘点方法 根据人力资源盘点内容的需要,可以采用文献查阅法、问卷调查法、访谈法、观察法、潜能测评法、业绩调查法等不同的方法。

1.文献查阅法 人力资源部负责查阅公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务预算数据、各部门年度规划数据等相关资料。由人力资源规划专职人员负责整理企业人力资源政策、薪酬福利、培训开发、绩效考核、人力资源变动等方面的数据资料,从以上数据中提炼出所有与人力资源规划和盘点有关的数据信息,并整理编报。

2.问卷调查法 人力资源部根据公司经营战略计划和目标要求以及人力资源盘点工作进度计划,下发相关调查表,在限定工作日内由各部门填写后收回。 在人力资源盘点工作进行期间,各部门应该根据业务需要和实际情况,及时、全面地向人力资源部提供有关的信息数据。

人力资源部工作人员应该认真吸收接纳各部门传递的信息。 3.潜能测评法 潜能测评关注的是员工比较稳定的个性和能力特征,而个性和能力是影响个人业绩的重要因素,也是影响企业核心能力是否持久并不断创新的基础因素。

进行潜能测评的主要工具有:结构化面谈、心理测验和情景测验等。 4.业绩调查法 通过业绩调查,除了分析关键人才的综合能力与表现外,还能够发现业绩不佳背后的根源,为改进人力资源政策提供一手的资料。

进行业绩调查,不仅要查阅员工的业绩档案,还可以对其上级主管进行深度访谈。此外,为了更准确地把握员工能力,还可以运用360度反馈技术,征询同事或客户的反馈,获得大量有价值的信息。

人力资源盘点不是一劳永逸的工作,要依据组织战略发展定期进行。这就要求有完善的人力资源管理制度作保障。

例如,工作日志制度、完善的档案管理制度(员工绩效考核档案、培训档案、人力资源流动统计档案)等。作为人力资源管理系统的重要组成部分,人力资源盘点要与其他人力资源管理模块相结合,比如适合企业战略、流程的职位分析以及在此基础上形成的职位说明书以及职务规范,就是进行有效的人力资源盘点的基础。

此外,还要考虑外部因素以及内部因素的影响,对国内外政治经济社会环境的发展趋势、人口结构的变化、科学技术的进步、同业竞争状况等进行科学的分析与判断。


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