用excel目标值计算,电子表格目标值的计算
1. 目标值的计算
很多方法。
1、划区间，如目标值100%，你可以设置考核办法为：实际值低于90%，扣绩效分值的**分，实际值大于90%低于100%，扣绩效分值的**分。
2、设公式，如目标值100%，考核办法为：实际值/目标值*绩效分值3、分等级，如目标值100%，考核办法为：大于95%绩效值为优，低于85%为差，在此区间内，为一般。总之，在设定KPI时，要同时明确考核办法。
2. 目标值的计算公式 平均值 标准差
任务完成率的计算公式为：实际完成的任务数额÷全部应该完成任务数额×100%。例如，任务目标为100，完成了40，也就是说完成率为：40÷100×100%=40%。一般来说，所得百分比越大，符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。
任务达成率的计算方法和结果判定分为两种情况：
1、目标值越大越好：
①、达成率(%)=实际值÷目标值；
②、所得百分比越大，符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。
2、目标值越小越好：
①、达成率(%)=2-实际值÷目标值；
②、所得百分比越大，符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。
3. 目标值的计算正确的是
利润总额负数，计算完成率的公式应为:完成数/计划数。
对于计划是负数的,不能直接用完成率/计划数来计算。
完成率又叫做达成率，一般用于估算实际值与目标值的符合程度。 完成率在我们的生活、生产实践中的运用很广泛。
完成率的计算公式为：完成率= 实际完成数/计划完成数*100%。
4. 目标值的计算方式
需要在A列中列出知原始数，B列中输入0或1。
在C2中输入要求得到道的和，D2中用公式：=SUM(A2:A5*B2:B5)，按Ctrl+Shift+Enter三键输入数组公式，得到所取原数的和。E2中输入：=ABS(C2-D2)，得到差值。然后数据菜单中选择规划求解，目标单元格：E2，目标值：最小专值；可变单元格。B2:B5，添加约束属条件，B2:B5＝二进制，按“求解”，Excel经过一定的循环计算，会得到一个解。
5. 目标值的计算方法
很多方法。
1、划区间，如目标值100%，你可以设置考核办法为：实际值低于90%，扣绩效分值的**分，实际值大于90%低于100%，扣绩效分值的**分。
2、设公式，如目标值100%，考核办法为：实际值/目标值*绩效分值
3、分等级，如目标值100%，考核办法为：大于95%绩效值为优，低于85%为差，在此区间内，为一般。总之，在设定KPI时，要同时明确考核办法。
6. 目标值的计算公式
1、基数确定的方法：定量和定性方法
2、定量是针对可以量化的数据进行取值考核，比如销售额，基数以销售最低目标或者历史最低值(当然还可以取历史平均值和销售最高目标值，主要看你公司的战略管理方向)为基数；
3、定性可以是把一件事情的完成结果分为：特优、优、良、中、差（或者5分制、100分制都行），着重确定差和特优的表现内容，然后以特优和差作为最高基准数和最低基准数来划分一件事情完成结果的程度，然后就可以相应的配置各类分值了。
7. 目标值的计算公式 qcc
一、 QCC的起源：
1. 二十世纪初一些国家先后推行了全面质量管理，又广泛进行了质量管理知识的培训，在此基础上，日本于20世纪60年代首创了QC小组活动。
2. QCC 被认为是日本生产力神奇配方的重要成分，使日本在生产力增长率方面在过去的几年来一直处于领导的地位，成为每小时生产量最高的国家。
3. 在中国大陆由1978年开始，也已经开展了QCC 活动，目前每年有超过一百万个QCC 正在运行。因此，在中国大陆的厂房内推广QCC 是一个明智的决定。
二、 QCC的定义：
QCC是英文Quality Control Circle的缩写，中文的意思是品质管制圈，简称品管圈。它是在自发的原则上,由同一工作场所的员工,以小组形式组织起来,利用品管的简易统计手法及工具，进行分析，解决工作场所的障碍问题以达到业绩加强及改善之目标的品质管理活动。
8. 目标值的计算例题
达成率：一般用百分比表示（%），即为实际值对比目标值的符合程度（达成目标的程度）。计算方法和结果判定分为两种情况：目标值越大越好a.达成率（%）=实际值/目标值b.所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标目标值越小越好a.达成率（%）=目标值/实际值b.所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标注：一般大于100%时也记录为100%