PowerPoint幻灯片中项目符号中没有那个符号,如何添加

1.PPT中项目符号中没有那个符号,如何添加

工具/材料：ppt演示稿

1.首先打开一份PPT文稿，点击顶部的开始。

2.然后在段落一栏中找到上面的项目符号，点击旁边的倒三角形。

3.在弹出的菜单栏里点击项目符号和编号进入。

4.接着在弹出的命令窗口中点击自定义选项。

5.最后在弹出的符号“字体”一栏选择"Wingdings"，就可以看到需要添加的符号了。

2.

项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。

一份好的项目计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。主要内容主要内容项目计划书的内容：关于产品经营的可行性计划。

项目概况项目名称：致力于项目相关特定行业的发展。项目承办单位和项目投资者的有关情况。

即：生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、自有资金数额、债权债务情况等。（1）合营各方概况，即：合营各方名称、法定地址、法定代表国籍及姓名、资金实力、技术力量等（2）合营方式（注明合资、合作、独资）（3）合营年限（4）经营范围（5）产品销售方向（内销或出口比例）简述项目建设的必要性和依据。

技术引进项目，要简述技术引进内容（关键设备或技术专利）、拟引进技术设备水平及其国别和厂商产品技术水平及市场销售前景。建设条件项目建设拟选地址的地理位置、占地范围（四至范围）、占用土地类别（国有、集体所有）和数量、拟占土地的现状及现有使用者的基本情况。

如果不指定建设地点，要提出对占地的基本要求。项目建设条件。

简述能源供应条件、主要原材料供应条件、交通运输条件、市政公用设施配套条件及实现上述条件的初步设想。需进行地上建筑物拆迁的项目，要提出拆迁安置初步方案。

建设内容建设规模和建设内容。生产性项目要提出主要产品品种、生产工艺及生产能力；非生产项目要根据项目的不同性质说明其规模，如旅馆、宾馆项目要说明有多少客房、多少床位；房地产开发项目要说明拟建的建筑物类别及数量；成片开发建设的小区要说明小区的主要功能、建筑容积率等。

总建筑面积及主要单项工程的建筑面积。环境影响一般民用建筑项目不写，其他非工业生产项目简写。

估算项目总投资额。技术引进项目要说明进口技术设备使用外汇数额，建设费用和购置国内设备所需人民币数额；外商投资企业要说明总投资额、注册资本数额、合营各方投入注册资本的比例、出资方式及利润分配方式。

资金来源。利用银行贷款的项目要将注设期间的贷款利息计入总投资内。

利用外资项目要说明外汇平衡方式和外汇偿还办法。（六）建设进度初步设想（七）经济效益和社会效益的初步估算（八）结论。

3.如何做项目预期

前言：计划基础 目录 目标确定 项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化，主要涉及： 时间 约束性目标 费用 约束性目标 技术 Product requirements specification 产品 满足特定需求、个性化的可交付性成果 目标通常是根据以下因素确定，它要求在一定期限和预算内完成预定任务。

工作范围 进度计划 成本 任务目标评估 填写《项目定义》或《项目目标说明书》 与项目任务下达上级沟通确认，确认目标是否准确，进一步明确项目目标成果及有关约束条件。 确认后，根据《项目目标说明书》进行WBS分解，绘制网络计划、关键路线。

WBS与传统进度计划的区别 WBS与传统进度计划的主要区别在于，WBS是项目所有工作的集合，而传统进度计划一般不包含项目管理元素。纳入项目管理元素符合WBS百分百覆盖的原则，使得WBS能够覆盖这个项目管理和实施工作，也使得WBS的作用具有更加宽泛的作用。

WBS的分解在实践中，WBS是对项目所有工作的覆盖和分解，是项目所有工作的集合，是静态的无实施顺序的，它回答了"项目要完成什么" WBS应用（一） WBS应用（二） WBS的潜在哲理 把项目分解成若干个可以单独分配和可以单独承担责任的工作包； WBS最基本目的：将项目的产品、项目的过程和项目的组织 这三种不同的结构，艺术性地综合为项目分解结构的成果。 项目规模大、复杂、难控时 分解，直到使其分解后的低级子项目易于实施和控制为止。

基于目标的WBS分解过程 WBS分解模型 WBS分解类型1：基于可交付成果的划分 上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容 WBS分解类型2：基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分 WBS工作编码 由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200 确定 WBS是否已分解到足够详细的一层 1。 是否需要改善WBS元素的成本估算和时间进度估算的精确度？ 2。

WBS要素的负责人是否超过一人？ 3。 WBS的要素是否包含了多个交付成果或实施过程？ 4。

是否需要分别定义工作过程的成本或WBS内的交付成果？ 5。 是否需要更精确地了解WBS内的工作过程的时间进度？ 6。

不同WBS的要素内的交付成果是否相互依赖？ 7。 WBS内过程中的工作实施是否有明显的时间间隔？ 8。

某一要素对资源的需求一段时间内会变化吗？ 9。 衡量WBS某一元素进度的明确的目标标准存在吗？ 10。

这些验收标准在WBS的要素全部完成前还适用吗？ 11。 WBS中的一些要素是否存在一些风险需要特别的注意？ 12。

WBS要素中的某一部分是否可作为单独的单元来做时间进度计划？ 13。 项目经理，项目团队，以及其他利害关系者包括客户对WBS的要素有清晰和完全的理解吗？ 14。

是否有利害关系者有兴趣WBS某一要素的现状和业绩？ WBS精要 MECE: muturally exclusive, collectively exhaustive 相互***，完全穷尽 "横向到底，纵向到边" WBS层级与编码 WBS与责任矩阵 WBS分解注意事项 WBS分解模型-基于可交付成果的划分 WBS分解-鱼刺图 WBS分解-树 WBS例图 案例 情境转换 先不说明你刚才规划的方案是否最优，我们转换一下情境思考一个更实际的例子： 假设你刚买了一套三居室的房子 现在要装修这三间房，施工队吃住在你家。 装修标准还是多快好省（暂不考虑厅、厨、卫） 你的装修进程规划还是和刚才设计、建造地牢的方案一样吗？ 装修的Q、R、T分析 思 路 方案是这样的吗？ 参考解决办法 目录 网络计划技术简介 网络计划技术（Network Planning Techniques）是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术。

原理：任何项目都可看作由一系列相互联系的活动或工作构成的集合，项目网络就是直形象地反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，一张完整的网络图可清晰地展示出各工作之间的依赖关系，即可以表示出每道工作开始之前哪些工作必须完成。同时，它又可对各道工作作详尽的定义，即可通过网络图反映出各工作所需的时间、人力、设备、资金等重要参数。

网络计划 网络计划是表示一项工程中各项工作的开展顺序及其相互关系的一种方法。 集时间进度、资源和费用管理为一身，节点编号可任意，可以加载限制条件使得计划更符合实际，可以有多个始点、多个终点。

工序可使用不同的作息时间，资源的分配可非线性化，可实现基于目标的跟踪控制。 单代号网络计划 PDM(Precedence diagramming method )这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。

这种网络图通常称为单代号网络（activity-on-node network，简称AON），这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。 描述符号 *节点表示作业，节点间带箭头连线代表相互逻辑关系，支持四种逻辑关系，即完工-开工、开工-开工、完工-完工、开工-完工 单代号网络计划 搭接网络 工作之间具有搭接关系的网络图，称为搭接网络 工作之间的关系分为四种类型： ·结束到开始的关系 ·结束到结束的关系 ·开始到开始的关系 ·开始到结束的关系 在网络计划中，结束到开。

4.论文开题报告里的预期结果怎么写,谁能给个模板啊

创新的话，可以说一下你这个研究以前的历史，包括现状，然后抓住自己研究方面的特点，阐述和现有的所存在的对比，从而显示出优越性。

提供一个范例仅供参考：还有什么不懂的地方可以问我，希望能够帮到你？1、研究背景研究背景即提出问题，阐述研究该课题的原因。研究背景包括理论背景和现实需要。

还要综述国内外关于同类课题研究的现状：①人家在研究什么、研究到什么程度？②找出你想研究而别人还没有做的问题。③他人已做过，你认为做得不够（或有缺陷），提出完善的想法或措施。

④别人已做过，你重做实验来验证。2、目的意义目的意义是指通过该课题研究将解决什么问题（或得到什么结论），而这一问题的解决（或结论的得出）有什么意义。

有时将研究背景和目的意义合二为一。3、成员分工成员分工应是指课题组成员在研究过程中所担负的具体职责，要人人有事干、个个担责任。

组长负责协调、组织。4、实施计划实施计划是课题方案的核心部分，它主要包括研究内容、研究方法和时间安排等。

研究内容是指可操作的东西，一般包括几个层次：⑴研究方向。⑵子课题（数目和标题）。

⑶与研究方案有关的内容，即要通过什么、达到什么等等。研究方法要写明是文献研究还是实验、调查研究？若是调查研究是普调还是抽查？如果是实验研究，要注明有无对照实验和重复实验。

实施计划要详细写出每个阶段的时间安排、地点、任务和目标、由谁负责。若外出调查，要列出调查者、调查对象、调查内容、交通工具、调查工具等。

如果是实验研究，要写出实验内容、实验地点、器材。实施计划越具体，则越容易操作。

5、可行性论证可行性论证是指课题研究所需的条件，即研究所需的信息资料、实验器材、研究经费、学生的知识水平和技能及教师的指导能力。另外，还应提出该课题目前已做了哪些工作，还存在哪些困难和问题，在哪些方面需要得到学校和老师帮助等等。

6、预期成果及其表现形式预期成果一般是论文或调查（实验）报告等形式。成果表达方式是通过文字、图片、实物和多媒体等形式来表现。