ima管理会计大赛PowerPoint幻灯片如何做

1.听说第九届IMA校园管理会计案例大赛是由一家机构承办的?

IMA校园管理会计案例大赛是美国管理会计师协会（IMA）组织的全球性校园赛事活动，目的是给在校大学生提供透视商业环境、理解商业思维、提升职业竞争力，并在步入职场前获得一次充分提升职业意识和商业知识的机会。该项大赛2009年向中国高校开放，目前已成功举办八届，获得了国家外国专家局培训中心等政府机构及众多企业和高校的认可和支持。

中博教育承办第九届IMA校园管理会计案例大赛。中博教育董事长毛金明表示，本次与美国IMA中国教育分会两项战略合作成功签署，不仅促进了中国在CMA、MACC等教学领域与国际接轨，还顺应了未来经济的发展形势以及对专业财经人才的需求。同时，也给在校大学生提供透视商业环境、理解商业思维、提升职业竞争力的良好机会。

据介绍，案例大赛是一项帮助学生开拓国际视野，探索职业发展道路，提升核心竞争力的社会公益性活动。从第八届案例大赛开始，大赛采用了中国本土案例，这将使参赛学生切身感受中国企业在管理会计发展中面临的机遇和挑战。

据了解，MACC( Management Accouting Competency Certificate )是管理会计能力素质认证课程，是以IMA（美国管理会计师协会）管理会计能力素质框架为基础，以管理会计能力素质提升工程为指导，以MACC专家顾问委员会中美各界管理会计专家的研究理念为依托，适用于国内企业转型以及财务人士能力素质转型提升的普适性认证课程。MACC以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务人员全面掌握“财务+管理”知识，专注于管理会计人才的培养和发展。

2.什么是ima校园管理会计案例大赛 爱

IMA校园管理会计案例大赛是美国管理会计师协会（IMA）组织的全球性校园公益活动，目的是给在校大学生提供透视商业环境的机会，在步入职场前提升职业意识和商业知识能力。

该项大赛2009年向中国高校开放。已成功举办五届，吸引了近500所高校超过200万大学生关注，8000多名学生报名参赛，1000多位教师参与指导，200多位优秀选手被知名企业选拔录用。

参赛资格：各高校在校全日制本科生、研究生（含MBA,MPAcc学生），年级和专业不限；以团队形式参赛，每队由4-5名队员组成并选出一位队长（每位选手只能参加一支队伍）。鼓励团队邀请老师或实务界人士作团队指导教师；参赛团队中至少2名队员为IMA新注册学生会员，成员必须至少来源于两个不同专业。

鼓励其他队员注册成为IMA学生会员，享受IMA会员收益。IMA学生会员注册由IMA中国教育分会统一办理。

竞赛规则：案例：IMA提供中英文对照的案例。初赛、区域决赛和全国总决赛采用同一个案例。

报告：初赛报告以PPT形式提交。区域决赛和全国总决赛除PPT报告外，还需提交团队展示视频。

语言：初赛：中英文均可；区域及全国总决赛：PPT、视频及现场展示均为英文。评审：初赛由专业评委对团队提交的PPT进行匿名评审，区域决赛和全国总决赛以专业评委现场评审与网络大众评审相结合。

晋级：1、区域决赛入围团队：初赛成绩各区域前12名队伍入围区域决赛。

3.IMA总裁谈当今管理会计师应具备三项能力是什么?

财政部于日前发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确提出了“争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才，力争通过5-10年左右的努力，中国特色的管理会计体系基本建成”的总目标，建立了以理论体系、指引体系、人才队伍建设、信息化建设为主体，同时推动管理服务市场发展的“4+1”的有机发展模式。

目前，多项政策已从研究阶段进入实施层面。 IMA总裁解读财政部《管理会计指导意见》 “中国财政部出台《指导意见》是朝正确的方向迈出了重要的一步。”

美国管理会计师协会总裁兼首席执行官 Jeffrey C。 Thomson 先生表示，“管理会计体系的建立和完善需要所有利益相关者的协同努力，美国管理会计师协会也会继续加强与中国政府、企业以及学界的交流与合作，为中国管理会计的发展贡献一份力量。

” 发展管理会计，人才培养先行。“全球竞争日益加剧，这也促使会计师的角色发生改变。

职业能力危机可谓是全球的问题。那究竟哪些能力素质对在管理会计领域获取成功最为重要？简而言之，需要具备全局视野和战略眼光。”

Thomson 先生补充到。 当今管理会计师应具备三项能力 由美国管理会计师协会和美国会计学会管理会计分会联合制定的会计教育整体职业能力框架揭示了三个层面的职业能力素质 1。

基本能力，包括沟通，量化方法，分析思考和问题解决，人际交往，以及技术应用能力 2。全面的管理能力，包括领导力，职业道德和社会责任，流程管理和提升，治理、风险和合规，以及其他核心商业能力 3。

会计专业能力，包括外部报告和分析，规划、分析和控制，税务、合规和筹划，信息系统，鉴证和内部控制，以及职业价值观、职业道德和态度。 这些正是当今管理会计师应该具备的能力。

IMA完整的管理会计人才培养体系 “美国管理会计师协会提供完整的管理会计人才培养体系。” Thomson 先生指出。

“在基础教育层面，教育指导委员和高等教育认证项目协助高校会计专业完善课程设置，教育案例期刊为案例教学提供丰富的素材，校园管理会计案例大赛锻炼学生实践应用的能力，校园管理会计社团注重培养学生的领导力。 ” “在专业认证层面，美国注册管理会计师认证对会计和财务专业人士的能力水平进行权威评价，持续专业教育确保管理会计师的专业能力与时俱进。”

“在指引体系层面，管理会计公告为在企业中实践应用管理会计提供详细的分步指导，涵盖治理体系、管理控制系统、组织领导力发展、内部计量体系、外部报告体系、全球商业环境和财务职能转换的七大指引体系为管理会计师提供全局的视野，各类前沿研究为管理会计师提供行业最新发展趋势及热点问题的权威分析和解读。 ” CMA专业认证培养管理会计人才 CMA是美国管理会计师协会（IMA）于上世纪70年代初特别针对管理会计领域而推出的全球专业财会认证，距今已有41年历史，与AICPA（美国注册会计师）、CFA（国际金融师）并称为美国财经领域三大黄金认证。

CMA认证以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务人员全面掌握“财务+管理” 知识体系。 由于CMA是美国管理会计师协会（IMA）出于适应管理会计发展和企业国际化经营的需要而推出的，这就注定了CMA始终与企业发展同步，学习CMA可以胜任诸如成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、财务经理、财务总监、首席财务官 （CFO）、首席执行官 （CEO）等岗位。

据悉，2015年4月11日中文CMA考试现已开始接受注册，本次考试将在北京、上海、苏州、成都、西安、青岛、武汉、广州、大连、南京、昆明和济南12个城市开设考点。全国最大的CMA培训机构优（中国）CMA培训中心财教学总监表示：“明年4月的CMA中文考试是CMA考试大纲改革后的第一次考试，离现在还有近半年的学习准备时间。

现在报考一门，明年8月再报考一门，正好避开明年11月考期难度提升的机考模式，在机考改革前完成考试取证。 以上就是本文全部内容，希望可以帮助的得到你。

4.MACC管理会计能力素质认证课程是什么

就是MACC 1。

具有国际化的理念： 与时俱进的管理会计人才培养体系和学以致用的管理会计知识内容，其基于国际管理会计人才需求现状和百年来管理会计人才培养经验发布的《美国管理会计师协会（IMA）管理会计能力素质框架》。 作为COSO的创始成员，IMA深度参与美国会计准则体系的制定，参与建立管理会计商业道德行为标准的制定，倡导建立综合财务报告框架，也是XBRL的创始机构和标准设立者。

管理会计的概念最先在美国提出并被不断实践，而IMA又是美国管理会计最大的组织，它所代表的权威性和先进性决定了其认证体系的全球领先性及实用性。 2。

准确掌握时代热点： 随着经济全球化和信息化技术的不断发展，以往的传统型财会人才已明显跟不上时代和企业发展的脚步，财务领域出现的新问题，单纯靠以往的财会思维以及传统的财会人士已很难解决，企业对财务人员的要求也已由普通的“账房先生”向“战略型财务管理会计”转变。 可见，管理会计的优势正在逐步凸显，管理会计在企业中发挥的作用也已越来越重要。

3。 优于同行业的教学体系： 具有周期短、普适性强、门槛低的特点；MACC认证课程为企业在职的财务人士提供权威鉴定，搭建社交平台供会计和财务人士分享行业经验，获取职业机会，建立商业联系，并为初出校园的准从业人员创造了更多的职业发展机会，强化了自己对整个业务领域的驾驭能力，并且提升了自己在薪资谈判中的地位。

MACC认证课程周期短、涵盖范围广，从规划及报告、财务决策、信息技术、业务运营和领导力建设5个模块的28个能力素质，全面增强会计人员的职业竞争力。 4、百年机构的权威公信 得到国内外专业人士的广泛认可，MACC认证课程基于IMA管理会计能力素质框架，得到了国内外众多企业的认可和支持。

在全球范围内，IMA在管理会计培养上也得到众多企业财务高管的支持。

5.听说第九届IMA校园管理会计案例大赛是由一家机构承办的

IMA校园管理会计案例大赛是美国管理会计师协会（IMA）组织的全球性校园赛事活动，目的是给在校大学生提供透视商业环境、理解商业思维、提升职业竞争力，并在步入职场前获得一次充分提升职业意识和商业知识的机会。

该项大赛2009年向中国高校开放，目前已成功举办八届，获得了国家外国专家局培训中心等政府机构及众多企业和高校的认可和支持。 中博教育承办第九届IMA校园管理会计案例大赛。

中博教育董事长毛金明表示，本次与美国IMA中国教育分会两项战略合作成功签署，不仅促进了中国在CMA、MACC等教学领域与国际接轨，还顺应了未来经济的发展形势以及对专业财经人才的需求。同时，也给在校大学生提供透视商业环境、理解商业思维、提升职业竞争力的良好机会。

据介绍，案例大赛是一项帮助学生开拓国际视野，探索职业发展道路，提升核心竞争力的社会公益性活动。从第八届案例大赛开始，大赛采用了中国本土案例，这将使参赛学生切身感受中国企业在管理会计发展中面临的机遇和挑战。

据了解，MACC( Management Accouting Competency Certificate )是管理会计能力素质认证课程，是以IMA（美国管理会计师协会）管理会计能力素质框架为基础，以管理会计能力素质提升工程为指导，以MACC专家顾问委员会中美各界管理会计专家的研究理念为依托，适用于国内企业转型以及财务人士能力素质转型提升的普适性认证课程。MACC以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务人员全面掌握“财务+管理”知识，专注于管理会计人才的培养和发展。

6.怎样做好企业财务管理工作ppt

一、做好企业财务管理的重要性 （1）重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。

伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。

（2）财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。

（3）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。

（4）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。

虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。

二、如何做好财务管理 （1）与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。

（2）拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范，不正确。

部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。

财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。 （3）完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。

“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器， 企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。 （4）加强资金管理。

很多企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降低了企业利润的生成。 现金对于企业来讲好比人体的血液。

如果企业的现金流断裂，迎来的只有倒闭。资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，如果光是为了占据市场，将战线拉得过长，导致现金套牢，那么企业周转必然不便利；库存和应收账款与现金正好成反比，如果没有很好的财务控制，导致成本浪费、错误决策、重复购买等，增加了企业的应收账款，造成亏损，最终现金流断裂而使企业轰然倒下。

企业应将现金流的控管分为事前、事中和事后：事前制定预算，事中做好偏差分析并及时改进，事后总结归纳。避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况，影响企业的发展。

（5）非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法，但不能干涉财务管理工作。非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。

首先，要认识到财务的重要性，了解财务管理的主要工作内容，学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况。其次，要走出观念误区，财务管理并非“只管钱”。

认为只要管住钱就万事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重资金、轻核算”，做不到真正做到节支降耗， “钱”是管不住的。

第三，许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管，财政大权“一手抓”，导致财务管理工作无法顺利开展，给企业的长远发展埋下隐患。 一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更远的发展。