经营分析中的PowerPoint幻灯片图表如何做?

1.经营分析中的PPT图表如何做?

一般来说，通过EXCEL做的图表现在大家都有审美疲劳，秋叶刚刚给陕西移动某部门做了一个PPT制作培训，我们用他们的一个例子来看看疲劳在哪里。当然PPT里的所有的数据都已经处理过，和真实经营情况没有关系，仅仅为了说明问题。

这张PPT从制作方面要肯定几个优点：

1、标题和文字区把图表要表达的信息说得很清楚，很多PPT以为放了图表就能说明问题，其实很少有人认真看图表数据，他们只看看图表传递的趋势信息来了解你说的结论是否合理而已，所以图表要传递的信息，很多时候需要用文字在PPT上强调。

2、图表都经过处理，所以无关的图标说明，背景数据线都去除了，这些现在大家都很熟悉的图表背景线是图表清晰化的大敌，我们可以将其理解为背景噪音。

但这个PPT还是存在一些明显的缺点：

1、字体是楷体，特别是图表都用楷体，对阅读而言，清晰度不好

2、图表多了，两张图表信息有相关性，但大家仔细想一想，这两张图表加上一段文字放在一张PPT里的话，大家会认真看数据吗？何况由于移动做经营分析的特殊性，往往条形图图表都远远超过最佳效果的4~8条，其实可读性并不好。

我的建议是简化，在WORD分析中可以尽量陈列尽可能细的数据，在PPT中突出关键主题和印象就好。

我用了一点时间做了一个图表构思大变身的尝试，这里给大家看看，换换思路。

地图是从网上临时搜的，如果有更精美地图模板就更好了，可以把PPT做得更美观。用地图天然做图表分类载体我觉得是很适合按地区做分析的陕西移动的。

另外把要强调的数据用文本框组合对应到各个地区，突出一下关键地区，这样数据的可读性更强。顺便也解决字体浏览性不好的问题。

核心结论标题用黑体强化，正文突出关键数据，提高可读性。

当然最重要的是，我们没有为美化而美化，恰恰通过地图更好传递了各个区域经营情况的信息，这是EXCEL条形图很难表达好的。

个人觉得这样的一种思路也是突破单调的EXCEL图表的一种手段。

2.如何进行行业的生命周期分析?

任何行业都要经历一个由成长到衰退的发展演变过程。

其生命周期可以分为四个阶段：初创期、成长期、稳定期、衰退期，只不 过不同行业发展的各个阶段的时间会有差别，而且这种差别或许 会很大。但各个阶段的特征对不同行业一般来讲是类似的。

下面就各阶段的发展过程和特征作具体的分析。 （1）初创期由于社会、经济的发展，科学技术的进步，新技术、新思想、新 观念的涌现，随之产生了新的社会需求，或可能是新社会需求激励 人们去革新或创造新技术，总之随着社会的发展，新的行业将不停 地代替旧的传统行业。

一般地，在行业发展的初期，基于以下诸多 原因，行业利润较低甚至亏损，并承担巨大的风险。 ①产品研制、开发成本高。

②企业创设成本髙。③开发、技术不完善，功能、质量与消费要求存在差距甚至较 大的差距，不能激发人们的普遍需求。

④基于技术上和生产经营决策上的原因，人们对新技术、新产 品的接受有一个过程，需求亦较低。⑤社会对新行业了解不多以及习惯定势作用，需求意识不强 烈。

⑥新行业的组织、运营机制不完善，尚在摸索之中，效率可能 较低。⑦新行业是否真正反映人们当前的需求取向，是否与人们消费水平相适应等尚待证实。

针对初创行业，投资者要对该行业的性质和社会、经济发展形 势做出综合分析，从而预见该行业未来的发展状况和生命力，不要 局限于眼前行业的盈利或亏损。 初创期，行业的股价因为暂时的 低利润、高风险以及人们极少关注和了解而偏低，这时投资，一旦 行业发展到下一阶段，将获得高额的股票差价收益。

⑵成长期在初创期后期，随着生产技术日趋成熟，市场需求扩大，生产 成本不断降低，利润不断上升，新行业便逐步转人成长期。 在这一 阶段里，市场需求不断扩大，投资厂商数量也在增加，竞争趋于激 烈。

一方面产品逐步由单一、低质、高价向多样、优质、低价方向发 展；另一方面，竞争的结果是优胜劣汰，有些厂商（公司）逐渐占领 和控制市场，更多的公司在竞争中被淘汰。因此在成长期，行业的 技术进步非常迅速，利润相当可观，但风险也很大，股价往往会出 现大起大落。

随着市场需求趋于饱和，产品销量增长速度放缓，赢利机会减 少，整个行业便步人一个新的阶段——稳定期。（3）稳定期在这一阶段里，由于前一阶段激烈竞争的结果，只剩下少数几 家大企业垄断整个行业的市场，各占一定份额，新企业已难进入。

这几家大企业经过前面阶段的资本积累和技术不断完善，已经取 得雄厚财力和较高的经济效益，技术更新在乎稳地发展，公司利润 因为规模的扩大而平稳增长，因而这一阶段里风险相对来讲达到 最低程度。 平稳时期往往要经历很长一段时间。

公司股票在这一 时期稳定上升，投资者只要适当选择时机购进股票，则他们将共享 公司增长的利益。⑷衰退期由于市场饱和，行业生产规模成长受阻，更有新产品和大量替 代品的出现，原行业市场需求和产品销量开始萎缩，行业内部为求 生存，竞争较稳定期日益激烈，多数企业免不了因该行业市场总份 额缩小而逐渐被淘汰，有些厂商则及时将资金转移到其他行业，因 而整个行业厂商数量日益减少，行业利润逐渐下降。

衰退行业的 股票行市平淡，或者逐渐下跌，某些公司因倒闭而使其股票一文不 值，因而投资于衰退行业往往不仅收益低，风险也很大，投资者应 在适当时期售出股票，将资金转向其他成长中的行业。

3.鼓浪屿旅游产业结构分析怎么做PPT

鼓浪屿（英文：Kulangsu）是福建省厦门市思明区下辖的一个街道。原名“圆沙洲”，别名“圆洲仔”，南宋时期命“五龙屿”明朝改称“鼓浪屿”。因涨潮水涌，浪击礁石，声似擂鼓而得名。鼓浪屿街道短小，纵横交错，是厦门最大的一个卫星岛之一。

制作PPT步骤：

一、在制作PPT模板前要准备放置在第1张PPT的图片，PPT内页中的图片，logo等图片。

二、新建一个PPT文件，此时应显示的是一张空白PPT文件

三、PPT模板结构的制作

四、PPT模板内容框架的制作

五、如果对PPT要求高的话，告诉你个技巧，其实也可以找人代做的啦，我知道就有一个叫：快易做的网络工作室非常专业，我之前在那做过。

4.如何做好职业生涯规划(ppt 55)

四年前的一个晚上，当我坐在电视机前 收看凤凰卫视关于中国物流的节目时，我从那刻起把目光锁定在物流行业。

虽然当时并不知物流到底是什么，也不清楚自己未来将干什么，但凭我直觉，物流并不是什么新东西，它可能是最古老的行业，但现代物流业是新兴行业，真正的现代物流人才，才是中国现在甚至是未来最紧缺的人才之一。那晚，我看着电视里的港口一个个集装箱自动化的运作，我开始想像我的未来……第二章职业生涯规划理想篇 1.物流前景分析 2.打造供应链管理核心竞争力 3.自我分析 3.1 性格取向 3.2 自我充实 3.3 业余活动 3.4我的人生位置 3.5 我的价值观 3.6 未来自画像 第三章职业生涯规划阶进篇自我诊断1 环境SWOT分析 2 关键成就因素分析 2.1 实行个人虚拟化 2.2 提高管理、整合资源的能力 2.3 要有精益思想 2.4 核心竞争力 2.5 个人微观SWOT分析 第四章职业生涯规划苦战篇 制定职业通路计划1 目标一： 1.1 操作员工作内容： 1.2 任职资格2 目标二 2.1 物流与供应链管理经理工作职责 3.职场准备第五章职业生涯规划总结展望 1.柳传志谈到他创业时说：“立志要高，立志高了，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做”，当然过程中充满智慧和哲理，它是到达智慧的桥梁和渡船。

2.在即将迈入职场的关键时期，我选择了这条路。我必须挺起胸膛向前走，人生职场的苦难我无法预知，在这个意义上说，其实是一场光彩夺目的探险。

5.鼓浪屿旅游产业结构分析怎么做PPT

鼓浪屿（英文：Kulangsu）是福建省厦门市思明区下辖的一个街道。

原名“圆沙洲”，别名“圆洲仔”，南宋时期命“五龙屿”明朝改称“鼓浪屿”。因涨潮水涌，浪击礁石，声似擂鼓而得名。

鼓浪屿街道短小，纵横交错，是厦门最大的一个卫星岛之一。 制作PPT步骤： 一、在制作PPT模板前要准备放置在第1张PPT的图片，PPT内页中的图片，logo等图片。

二、新建一个PPT文件，此时应显示的是一张空白PPT文件 三、PPT模板结构的制作 四、PPT模板内容框架的制作 五、如果对PPT要求高的话，告诉你个技巧，其实也可以找人代做的啦，我知道就有一个叫：快易做的网络工作室非常专业，我之前在那做过。

6.求一份大学生作业,创业计划书ppt或者怎么做

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）计划摘要计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。

而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。

企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。

此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。

如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。（七）市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位等。

（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。

（九）制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产计划；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改进计划。（十）财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。（十一）风险与风险管理（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？（2）你准备怎样应付这些风险？（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？（4）在你的资本基础上如何进行扩展？（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。

如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。写好一份完整的创业计划书，对项目的完善和项目的推广都具有很重要的意义。

1、创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。

当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。2、从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。

只有内容详实。