员工招聘PowerPoint幻灯片如何做
1.怎么制作PPT?怎么制作PPT,最后有流程,谢了!
单击“开始”菜单，点击“程序”中的PowerPoint 2000应用程序即可启动PowerPoint2000。
这时我们就会看到（如图1）新建演示文稿的选择界面。这里提供了新建演示文稿的三种方法：内容提示向导、设计模板、空演示文稿。
这三种生成演示文稿的方法可以说各有千秋，下面让大家了解用这些方法新建演示文稿的步骤。 1.内容提示向导 利用内容提示向导的提示操作可引导你一步一步地快速创建一整套专业化演示文稿。
这是制作一个新演示文稿最容易的方法。选择“内容提示向导”，你只需要选定一个演示文稿的主题，然后按照向导中的提示操作，PowerPoint会打开一份示例演示文稿。
您可以在示例文本中添加自己的文本或图片。如果该示例演示文稿不能符合您的要求，也可以很方便地添加或删除幻灯片，添加图片或所需的其他项目。
完成后，请单击“文件”菜单上的“保存”，命名演示文稿，然后单击“保存”。 图1 2.设计模板 选择“设计模板”，选择好所需的模板，您就可以在预先设计好的基本框架上添加自己的文本或图片。
我们也可以自定义各幻灯片的版式，在各个幻灯片上键入标题和任意内容。完成后，请单击“文件”菜单上的“保存”，命名演示文稿，然后单击“保存”。
3.空演示文稿 如果您想按照自己的思路创建演示文稿，那么就选择空演示文稿。空演示文稿允许您从一个空白页面来展开创意，PowerPoint将不提供任何设计元素或建议。
选择空演示文稿后，为标题幻灯片选择所需的版式。然后在标题幻灯片上键入标题以及要添加的任意内容，标题幻灯片完成后，单击“格式”工具栏上的“常规任务”，然后单击“新幻灯片”，对每个新幻灯片重复以上步骤，按需要修改演示文稿。
完成后，单击“文件”菜单上的“保存”，命名演示文稿，然后单击“保存”。 入门篇—用设计模板建立演示文稿 下面笔者以如何利用设计模板方式来建立学期报 告的演示文稿为例，来介绍PowerPoint的实际应用。
1.新建演示文稿 选择“设计模板”并单击“确定”。 这时，我们将看到 “新建演示文稿”对话框，切换到“演示文稿”。
然后从“演示文稿”选项卡中选择“主题演讲”（提示：在该对话框的右框中将会出现预览效果），单击“确定”按钮（如图2）。这时，一个漂亮的幻灯片雏形已经展现在我们眼前。
2.文字录入 图2 在幻灯片视图下，单击所要修改的文本的任意位置，其周围的浅色边框将被较宽的斜纹边框所取代，在方框中有一个闪烁的光标提示符，表示可以在此录入文字。 然后我们根据需要修改文字，其字体、字号及颜色等均由模板提供默认值，若不满意可用鼠标框选所要修改的文字，再选择好字体、字号及颜色即可。
要在占位符外添加文字，可单击“插入”，选择“文本框”中的“水平”或“垂直”来实现。 如果我们想将该幻灯片的项目列表（表现为文本左侧有一小圆点的项目符号）进行修改，例如添加或减少项目，也很简单。
只需在幻灯片视图下，单击所要修改的项目文本的任意位置，然后在所要添加的项目上一行位置按一下回车键，将出现一个新的项目符号，带项目符号的文本若长度超出一行，PowerPoint 2000将会使其自动换行并对齐。如果要删除该项目，只需将该项目中的文字全部删除即可。
这样第一张幻灯片就生成了，接下来我们再按同样的方法修改下面几张幻灯片。全部完成后，只需单击文件菜单并选择保存，将已经做好的演示部分保存即可。
3.改变背景 若不喜欢当前的背景，可在虚线框外单击鼠标右键，在弹出子菜单的“背景”对话框中的下拉菜单中选“填充效果”进行更改（如图3）。 4.增减幻灯片 图3 大家可能会觉得模板提供的幻灯片张数不能满足您的需求。
如果想增加同样版式的幻灯片，只需在视图的左框中，用鼠标点选所要复制的幻灯片图标，这时左框中将会出现反白区域（如图4），点击常用工具栏上的“复制”图标，然后在所要增加的位置点击“粘贴”即可。 当然我们也可以通过点击常用工具栏中的“新幻灯片”图标的形式来建立新的幻灯片，只不过通过这种方法来建立幻灯片，就不能保持该演示文稿的一致性。
如果要减少幻灯片，只需在视图的左框中，用鼠标点选所要删除的幻灯片图标，这时左框中将会出现反白区域，然后点击常用工具栏上的“剪切”即可。 图4 提示：单击“视图”菜单中的“幻灯片浏览”可进入幻灯片浏览视图。
幻灯片浏览视图将向你提供幻灯片的总体流程和外观的缩略图，你可以在这个视图中插入新幻灯片、重新排列幻灯片、删除、复制幻灯片、以及预览幻灯片之间的切换效果等。 （如图5）在幻灯片浏览视图中双击任意一张幻灯片，可迅速切换至该幻灯片的幻灯片视图中进行局部设计。
提高篇—添加多媒体效果 图5 幻灯片的精彩之处，是集文字、图表、图像、声 音及视频剪辑为一体。它可以针对不同的对象应用不同的多媒体效果，能使演示文稿的效果大大增强。
同样还是以上例为基础，向大家介绍几种常见效果的制作方法。 1.插入图片、影片、图表、表格 点击“插入”菜单栏中的“图片”，再选择“来 自文件”，在“插入图片”对话框中预览后选中所需要的图片，然后选择“插。
2.怎样设计招聘计划
由于员工招聘直接影响到人力资源开发与管理的其他工作，招聘工作一旦失误，以后的工 作就难以开展，企业也将得不到最优秀的人才。
因此，在实施招聘活动之前，企业应根据人力资 源规划中的人力需求，工作说明的具体要求，对招聘的岗位、人员数量、时间限制等因素做出详 细的招聘计划。一些大的企业，如西门子集团每年都有一个预算，每年的五六月份，根据上一年的业务状况 和第二年业务发展的需求，各个业务部门就开始考虑预算。
公司需要拓展哪方面的业务、组织 结构有什么样的调整、某一业务需要多少人，这都是需要考虑的问题。然后，他们会把下一年需 要哪方面的人、多少人统计上来；接着根据实际业务的发展、业务量的增长、工作的分配情况，分 时段地把需要的人分批招募进来。
招哪一方面的人、招多少人，是跟业务需要和每年的计划挂 钩的。超出计划外的东西都需要上级部门批准。
3.人力资源部需要会些什么技术吗
1、沟通技术：人力资源部门主要是一个承上启下的部门，所以无论哪方面的工作，都需要应用沟通技术，沟通能力一定要强；
2、面试技术：在公司中，与各部门沟通后确定需要招聘的人员，根据公司文化及选人原则要求应聘者进行面试，确保公司招聘的员工能够在未来的表现中符合公司预期；
3、培训技术：新员工入职后，HR需要给予最基础的培训，讲解企业文化、公司制度、办事流程等；
4、EXCEL、WORD、PPT等软件使用技术：确保工资制作、文字处理、文稿演示等工作的顺利开展；
5、处理保险、公积金技能：小企业HR不会将工作细分，每个月很多时间，HR都需要把时间用到员工保险、公积金、工资操作上，所以有能力按当地规定处理员工保险、公积金等事物尤为重要；
6、员工关系管理技能：档案管理、合同管理、合同签订、协议签订等都在工作范畴内。
4.员工招聘的步骤是什么
根据实际情况，企业在组建自己的员工队伍时大致可以遵照以下6个步骤进行：1。
制订招聘计划要根据企业的实际经营需要以及其他一些特点，拟定招聘计划。招聘计划一般包括 以下内容：（1 ）招聘人数；（2） 招聘对象范围；（3） 应聘人员的专业条件、文化程度、业务等级、技术职称以及工作经验等方面 的要求；（4） 年龄、性别、健康程度等生理要求；（5） 职务的待遇；（6） 招聘的时间、地点。
2。 接待应聘者报名登记这种接待可以成为对应聘者的初试。
接待中，要向应聘人员阐明企业对人才的需求 和企业发展的规划。3。
动机分析动机决定行为方式，决定了以后工作的努力程度。因此，在具体招聘过程中，除能 力考核外，还要分析其应聘动机。
应聘人员的应聘动机大致可分为以下3大类：（1 ）为改善目前工作环境或人际关系，试一试有无更好机会；（2） 工作不顺或实际生活困难（待遇、住房和分居问题等）；（3） 为完成自身的抱负和追求个人价值的实现。 一般而言，第三类的应聘者最适于录用，他们工作最为主动、努力；而第二类应聘 者优于第一类应聘者。
4。 考试筛选可以通过笔试进行第一轮筛选，考试应区别不同的学历、专业及工作要求分别命 题。
命题更应注重分析和反应能力的测试，可采用试卷式、论文式或答辩式进行考试。 5。
面试与心理、性格测验从一定意义上来说，这一步比笔试更为重要，已为众多的现代企业在招聘人才时采 用。在考试合格的人员中，有许多都只是善于应付考试而已，他们在表达、举止和实际 能力上未必符合标准。
在与之面对面交谈的过程中，可以考查一个人的综合素质和潜在 能力，这才是最重要的。 6。
确定人选，办理各种手续经过考试和面试，所需要的人选基本上就可确定下来了，接下来便应通知相关人员 上岗，并办理各种手续。
5.求大神指导如何做一个公司招聘流程
公司人员招聘流程
为了适应我公司发展的需要，本着为公司和工作负责的原则，公司各部门因工作需要增加工作人员或岗位的，请遵照以下招聘流程，实施招聘工作：
一、公司各部门因业务需求，需要招聘员工者，由部门主管向公司行政人事部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。
二、人事部接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理审批，获准后执行招聘。
三、人事部门制定招聘方案及与招聘工作相关的表格，同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘。并通过各种方式（如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等）。
四、参加应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试（如有需要可让其先参加笔试后再面试）。
五、人事部在收齐应聘者资料后，协同用人部门主管或部门专业人员对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行面试（若有笔试，则应提前通知笔试成绩合格或达到要求的应聘人员前来面试）。
六、人事部配合用人部门人员对应聘者的专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，共同决定合格者并拟定录用。人事部门负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理批准。获准后，由人事部门通知受聘者到公司报到进行试用。部门负责人或经理一级人员的招聘由总经理对其进行面试，面试合格后进行试用（试用期均为三个月）。
七、人事部门对参加面试以及进入试用期的人员资料进行归档管理，具体事由参照《公司档案管理制度》相关条例执行。
八、人事部协同用人部门对试用期内的员工进行考核并对试用期满的员工进行综合考评（考评办法参照公司《考勤管理制度》相关条例），将试用期间的员工的考评结果及试用期间的表现情况进行综合评价，拟定正式录用意见，将录用意见报总经理审批。获准后，由人事部通知试用期人员被正式录用或被辞退。
九、人事部召集试用期满且被正式录用的职员前来与公司签订劳动合同。
十、凡被公司正式录用的员工均按公司有关规定享受正式员工待遇。