求一份建筑的施工流程,比如办公楼施工的流程,范文就好,参考一下

1.求一份建筑的施工流程,比如办公楼施工的流程,范文就好,参考一下

办公楼的施工流程：

1.图纸会审（工程部会同设计部）

2.勘探现场（与图纸不符合时完善图纸）

3.做预算书（会签）

4.签订正式承包合同

5.做施工组织设计和施工前的准备工作

6.施工前现场交接（填写原房情况交接单），房门钥匙交接。

7.材料进场，材料检验，与业主签订材料签收单

8.对工人进场前安全技术交底及施工技术交底

9.进场施工

10.拆除项目

11.水、电路进场部管布线

12，水电完成隐蔽项目进行隐蔽工程签收（现场负责人签字，业主签字）

13.防水工程（闭水试验，填写验收单，现场负责人签字，业主签字）

14.瓦工进场施工：中间检验，填写检验单

15中间变更项目填写变更单（会同设计部，工程部，业主共同认可，出具设计变更图，设计变更预算）

16.木工进场：中间检验，分项检验

17.油工进场：中间检验，分项检验

18.安装工程及零星收尾施工，清理卫生；与业主签订交工验收单

19。正式交工，填写保修单并结算

20.整理工程文字资料，图像资料上交公司存档。

希望我说的对你有所帮助，谢谢。

2.怎样做好施工项目的安全生产管理工作.ppt

众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。

由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。

按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90%以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70%，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。

建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。

目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60%-80%，有的工地高达95%。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。

因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。

施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。

否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。

如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，根据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。

二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。

而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。

严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。

服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。

简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任书》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。

同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。四、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。

同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。

五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。“兵马未动、粮草先行”，要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。

尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。

安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。

具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太。

3.建筑施工质量控制措施怎么写?

施工过程的质量控制一.技术交底技术交底的内容主要包括：1.任务范围2.施工方法3.质量标准和验收标准4.施工中应注意的问题5.可能出现的意外的措施及应急方案6.文明施工和安全防护7.成品保护要求等。

技术交底应围绕施工材料、机具、工艺、工法、施工环境和具体的管理措施等方面进行，应明确具体的步骤、方法、要求和完成的时间等。 技术交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。

二.测量控制开工前应编制测量控制方案。在施工过程中应对设置的测量控制点线妥善保护，不准擅自移动。

在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作。测量复核包括：1.工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基础施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、设备基础与预埋螺栓定位检测等。

2.民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高程传递检测等。3.高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。

4.管线测量复核；管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。 三.计量控制施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。

其主要任务是统一计量单位制度、组织量值传递，保证量值统一。计量控制的工作重点是：建立计量管理部门和配置计量人员；建立健全和完善计量管理的规章制度；严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验；监督计量过程的实施，保证计量的准确。

4.施工整改方案

1.外防护架设置剪刀撑；加连墙件抱住房间内柱子。

如果是内模支撑系统，应加设水平杆和扫地杆，必要时加设斜撑。 2.已拆除连接就行了。

3.这个是硬指标，必须附检测报告。 4.卷边？抹成R就可以了，高度不低于20cm，，如果是“卷材”，就要把面层打凿后重新施工。

如果是墙体和楼面板之间素砼隔离带，就要拆除砖砌体，重新施工。 5.可以采用植筋。

过短？墙长的5分之一且不小于70cm，这个就达不到呀！不可能拆墙体，只能接长钢筋。 6.蜂窝，麻面采用电轮机打磨。

孔洞，打凿松散的砼，用高一等级的砼，加膨胀剂整补，必要时应植模。

5.给施工方发的联系单、通知单,施工方既不回复、也不整改,碰到这种

施工拒绝整改的，上报建设单位同意后由总监下达停工整改通知，还拒不整改的，由总监主持召开专门会议，邀请建设单位和建设行政主管单位的领导参加，将问题以书面形式通知各方，必要时附带影像资料，公之于众，与会各方必须拿出处罚意见（罚款是比较有效的手段），情节严重的，可以依法将责任人或施工队伍清理出场。

一、必须明确监理的权力和职责建设单位按工程进度款拨付工程款，必须由监理工程师审核并签署工程款支付证书后方可付款，这是《建筑法》中赋予监理单位的一项基本权力。对施工单位出现安全、质量隐患拒绝整改不配合监理工作的，监理工程师应当拥有处罚建议权。

具体的处罚细则，由建设单位，监理方、施工方，三方会议讨论后决定，必须以相关会议纪要形式加以固定。 二、监理人员自身要廉洁自律，坚持原则。

不准吃拿卡要，不准故意刁难 ，尤其不可向施工单位索要财物，不准提无理要求，不要予人把柄，要树立监理工程师的形象与威信，赢得甲方的信任，赢得施工方的尊重，这一条很重要，监理企业也要提高监理人员的素质，无德之人不可用。 三 、监理方应当用自己的勤奋和能力，赢得建设单位的信任和支持。

监理方还应积极同建设行政主管部门（质监站、安建站）取得联系，对于野蛮施工拒绝整改的，上报建设单位同意后由总监下达停工整改通知，还拒不整改的，由总监主持召开专门会议，邀请建设单位和建设行政主管单位的领导参加，将问题以书面形式通知各方，必要时附带影像资料，公之于众，与会各方必须拿出处罚意见（罚款是比较有效的手段），情节严重的将责任人或施工队伍清理出场；要善于抓典型，有理有节，据理力争。 四、利用工地例会监理人员对容易出现问题的工序要提前进行交底。

对巡查发现的问题要及时提出整改，发现问题没有制止，事后再提出返工的做法是不可取的；有些监理人员发现问题后，下个监理通知，认为下了通知就推脱了监理责任，整改不整改不予追究，这是错误的认识，下了通知就必须督促整改，索要回复的单，只要你工作认真，坚持原则，别人也就无话可说了。