首先我想问一下 百万有英文缩写吗 我们单位做PowerPoint幻灯片 有

1.首先我想问一下 百万有英文缩写吗 我们单位做PPT 有

mil.英文全称million中文解释百万缩写分类常用词汇缩写简介。

hundred,thousand,million的一些基本用法。

hundred百，thousand千，million百万

如果前面有具体的数字，则要用hundred,thousand,million的单数形式。而且其后面也不加of，此时表达的是确切的概念。eight thousand students八千个学生。

hundreds of,thousands of,millions of等不和具体数字连用，表示模糊的概念。

hundreds of students 上百个学生。其他用法类似。

hundred,thousand,million怎么使用呢？单词thousand的意思是“一千”，那为什么表示“千”的简写用的是k，不是t呢？

为什么“千”的通用缩写是“k”，而“万”却不是“w”?

这个故事要从希腊语中的“chilioi”或“khilioi”开始。

希腊语中这两个词的意思很宽泛（broad），其中就有“一千；……千”的意思。

在一群法国科学家受委托（commission）制作公制（metric）单位时，他们将希腊单词“chilioi”缩短为“kilo”，而后“k”就成为了“千”的简写。

为什么“千”的通用缩写是“k”，而“万”却不是“w”?

很快，世界各地的人们都开始使用k作为千的缩写（abbreviation）形式。

另外，“百万”的英文缩写是m，这来源于million的首字母m。

为什么“千”的通用缩写是“k”，而“万”却不是“w”?

而在中国常用的万的缩写w，其实并不是国际通用的缩写方式。

这只是中国人自己发明的，如果你对着一个老外说月薪2w，他大概会一脸懵逼地看着你。

Million的意思是：百万，而billion则表示：十亿。有时，我们在制作某些英语文案时，出于节省空间的需要，或是为了让文字看起来更简洁，常需要对million，或是billion进行简写（缩写），那这两个词的英文缩写分别是什么呢？

一般来说，million的最常见缩写形式为：M（或小写的m），有时也可能写作MM,mill.（注意有一个句点），或者是mil.（带句点）。至于billion，其最常用的缩写形式为：B，有时也可能写作：bn，或bill.（注意需带句点）。在使用M，或B简写时，通常和数字紧挨，中间无需空格。比如：3M clicks(3百万点击)，$5B in revenue(50亿美元营收)。需要指出的是，英文中，对于这两个词的缩写并没有严格、权威的规定，我们只需遵循约定俗成的习惯，选一种最常用的写法就可以了。

2.简述商业计划书的写作要点及步骤

一份靠谱的商业计划书，需要具备的八个要素：

一.公司介绍

品牌定位：企业的核心定位，一句话，slogan（所谓“一个中心”）

发展历程：从成立到目前的重大里程碑事件

商业模式：商业模式全景图

组织架构：公司全员组织架构

二.市场分析/行业机会

企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析

行业中表现出什么重大的发展机会？（恰好是企业的切入点）

三.竞争对手分析/核心竞争力

行业格局/竞争对手分析

核心竞争力/差异化优势

四.核心业务体系

核心业务体系：几大板块

核心业务运营模式：产品-供应链-销售，三大体系的业务运营流程

企业亮点：有哪些重大的市场和投资吸引点？

主要客户群体：主要客户在什么领域，有哪些，已经签约客户列表

五.发展愿景/未来计划

从现在到未来3-5年，有怎样的发展愿景

比如A轮、B轮、C轮：开拓多少客户和用户，达到怎样的营收和利润，在哪些领域和行业进行转型、深化或布局

六.创始人及核心团队

创始人简介：创业者学习、重大经历

创始团队简介：COO,CMO,CFO,CSO，销售VP，渠道VP等间接

七.历史业绩表现/未来3年财务预测

1.成立以来到现在的业绩表现：

每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等

2.财务收入构成比例：

主要订单/合同/收入，组成的百分比分布情况

3.未来3年的业务及财务发展预估

八.本轮融资计划

1.当前估值：

根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值

2.公司股权架构

创始人、合伙人、期权持股平台（核心员工激励）、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等

3.本轮融资计划/未来融资规划

本轮出让股比，融资额度

下一轮融资额度及发展规划，比如未来2-3年

4.本轮募资用途

募资用于：产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例

3.如何书写盈亏平衡分析报告

新店的经营损益分析 我们的烧烤店选在奉贤区上海商学院后的韩村路上，该商铺为尚未使用的毛坯房，需要全装修，分上下两层，下层使用面积为60平方米，上层使用面积为50平方米，总面积为110平方米，租金为18000人民币/年。

属于一般地段。 本小组拟定的方案为：下层60平方米，其中10平方米为厨房间，剩下的50平方米为营业用，上层也是营业用。

我们店的投资预估有以下几个部分：空调设备两台，冰箱，水电设备，桌椅，烧烤炉设备，装修费用。这些投资预计以120个月折旧，具体预算如下： （一）月营业额估算： （1）固定人潮每天营业额： 商学院学生200个*入店消费率45%*客单价10=预估营业额450元 干部管理学校100个*入店消费率30%*客单价15=与预估营业额900元 （2）流动人潮每天营业额 实际购买人潮50人/天*客单价20=1000元 （3）月营业额共计 （固定人潮营业额1350元+流动人潮1000元）*30=70500元 （二）合适的烧烤店经营面积估计 我们的烧烤店面积为110平方米，分为上下两层，底层为60平方米，其中10平方米为厨房使用，还有50平方米同上层均为营业面积使用，因为我们在经营的同时也经营冰品类的食物，所以我们的营业面积很充分。

（三）成本、获利、风险分析 （营业额以80%计算） 1、经营费用项目 （1） 固定费用 1）人员工资：4人，共计2600元 2600元 2）房租：1350元/月 1350元 3）折旧费用：50000/120（月）=417元 417元 4）水电费用：900元 900元 5）交于总公司的管理费用：400元 400元 总计 5667元 （2） 变动费用 1）食品损耗 0。 3% 2）营业税 6% 3）设备损耗 0。

2% 总计 6。5% 70500*6。

5%=4582。5元 2、投资收益预算： （1） 销售毛利=营业收入*毛利率（20%） 14100元/月=70500*20% (2) 预计每月税前损益=销售毛利-变动费用-固定费用 3850。

5元/月=14100-4582。5-5667 (2)预计每日税前损益=每月税前损益/30 128。

35元/日=3850。5/30 3、投资风险评估 （1） 损益平衡点分析： 损益平衡点销售额=固定费用/（毛利率-变动费用率）=5667/(20%-6。

5%)=41977。78元 （2） 经营安全率=1-41977。

78/70500=40。46% 4、启动资金 启动资金=半年租金+装修费用 29000=9000+20000 5、5年投资总效益预算 烧烤店需5年收回成本，那么在5年后该店累积获利达231030元。

考虑到国家经济5年内还将快速增长，况且现在银行的利率又上调，因此，该项目的投资收益绝对是高的，可见对韩村路的店铺投资是可行的。 这是我们上课的时候实践的东西，内容幼稚了点，但格式可以参照一下的，希望对你有帮住。