如何控制成本.PowerPoint幻灯片

1.如何控制成本.ppt

如何降低采购成本 1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。

以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。 2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。

3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量\价格\服务\技术力量\应变能力等多方考虑）. 4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。 5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。

采购计划人员需把好此关。 6、建立企业的采购信誉。

条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。

7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。 8、建立采购人员的月度绩效评估制度。

不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段. 9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。

2.如何做好制造的成本预算

成本预算方法一般有三种：

一是历史成本法，把近三年的成本数据收集一下，计算出各类成本的实际消耗，再加上降低成本的预期比例，就能得出本年度成本预算的完成指标。

这种方法相对简单，比较实际，可操作性强。

二是横向比较法，把同类型其他企业的主要成本数据与本企业进行对比，找出差距，再结合本企业实际情况，计算出本企业年度成本预算指标。

这种方法适用于达到一定市场占有率的企业或产品或激烈竞争，这样才有横向比较的必要。

三是预期目标法，这种办法实际是倒扎，即用市场和客户需求反推每道工序的成本，从售价、利润、期间费用分摊、制造费用分摊、生产成本、材料成本等等，等于是会计报表从后往前计算，得出预期目标值。

这种方法工作量较大，但是降低成本最有效的方法。许多民营企业比较推崇。

不论哪种方法，成本预算都应与会计报表科目、格式基本一致，便于与决算对接，计算预算完成情况和对比分析。

3.我快疯了

1、简单得很：在你的电脑上先安装例如：WPS、PPT软件，有了制作软件你一进成功一半了。

2、打开软件：点击开始文件：先建立一个空白文件然后起个文件名字保存到你喜欢的盘区文件位置。接下来开始你的制作：A：点击插入文字：你可以随意的把任何文稿中的任何文字复制到（方法：单击右键，点击复制命令即可完成）当前页面。

B：点击插入图片：你可以随意把任何图片复制到（方法同上）当前页面【大小随意调整】。3、PPT不过是一种简单方便的多媒体演播工具；制作越简约越好越有品味，追求不实用的所谓”花哨“对学习、科研、报告、讲座没有任何意义，因为：PPT毕竟是技术，不是艺术。

祝你成功，快乐。