中海物业是国企吗

1.中海物业是国企吗

中海物业是外商独资企业，不是国企，央企。

中海物业是中海物业管理（深圳）有限公司（China Overseas Property Management Co.,Ltd.）的简称，创立办于香港，1991年7月在深圳注册，首任总经理是丁步华。发展1991年在同行业中首家引进香港的成功物业管理经验和先进的物管模式，并在之后的多年实践中将其与内地的实际情况进行了充分的融合与提升，在管理中仍始终保持与香港及国际同行业同步，不断推陈出新、与时俱进。

作为全国物业管理第一品牌，与其他物业公司相比无论在品牌竞争优势、管理经验的积累、服务品质的控制、人力资源的储备等各方面都独具特色。

2.怎么给小朋友讲解植树时要注意的问题,方法,步骤?最好要详案 重

1.选择适合本地区生长的树种，做到适地适树。

2.沿树池向下垂直挖掘，要保持上下垂直，大小一致，树坑容积要大于树根球大小，以保证树木根系舒展，如果树坑周围的土很硬，树坑的容积应当更大一些。

3.清理回填土中的石块和垃圾，将树苗放入已挖好的树坑中，扶正，填土，在填埋一半土后，把树苗略微向上提一下，这样可以保证树根全部朝下，还要不断把土踩实，不要让土中留有空气。

4.一般在新植树木后，土壤不会被踩得特别结实，为此应在树干的周围适当再多加一部分土，避免浇水时树穴形成一个大水坑。栽植完毕后，在树周围用土培成一圈圆形土坝，以便于浇水、蓄水。

5.栽植后立即给树木浇透水，在树根部位缓缓将水倒入，直到水从土面满溢。这是至关重要的一步，因为树苗从苗圃等地移植过程中其毛根不可避免地会遭到一些损伤，对水分的吸收能力较差，充分的浇水才能保证树苗成活（每棵树大概两桶水）。

3.如何推进精益生产.ppt

首先公司要做精益产关键领导者决精益产蹴领导者要精益产推行提供足够支持包括力、物力、财力尤其执行力领导者要树立表率提供资源清除障碍 其推行要讲求顺序基础现场5S管理绩效考评机制合理化建议推行始；取消传统计件制先改团队计件制再改计制接着要推行标准化作业建立作业标准并进行目视展示要建立技能培训机制设备自主保养机制；TPM快速换型、拉产包括看板、Andon系统等 再要树立标杆选择代表性区域或产品优先进行推行集优势兵力打歼灭战标杆要加保护经宣传营造改进氛围争先势 另外要员工发展企业发展结合起推行面员工充参与；另外通培训、项目参与提高员工技能；同提高员工收益 要形全员参与持续改进文化 企业般建立起自产体系并建立起推行精益产专家团队 推行断细化优化相关精益产原则、、工具及专业团队建设发展；优化工作流程进行标准化变工作式逐步提高形企业精益文。

4.万科物业销售助理发展方向是什么?听说类似酒店服务生

呵呵 我正好的万科负责这个销售案场管理的

你这个岗位的工作地点就是在销售厅，长期发展的话还是属于物业管理类，就是归属物业服务中心的，属于配合地产销售的支持团队，纵向发展方向是围销班长，然后会有2个方向：一个是回归物业管理，留在项目做后期的物业服务，岗位大概是客服类的；另外就是表现比较好的地产会要求带着你走，继续去其他项目做围销案场管理，但是想转成地产编制，那是基本无望的。

另外做销售的话要求并不会高，置业顾问。。其实就是中介公司的售楼小姐，口齿伶俐，形象较好一般都可以做，工资底薪地提成会高点，但是一两个月不卖房开单压力就很大了。

两条不同的路线，一个是做销售，一个是做服务。

一个拿或高或低的工资，一个是平稳发展的平台，自己对比吧。

最后，置业顾问一般都是外面的中介公司，不是属于万科集团的

例如中原啊，世联啊之类的。你现在的岗位是属于万科正式员工，做好对比。

5.开场白应该怎么讲

谦虚式：

各位来宾，很荣幸能和你们共事XX方案，我们共同合作，团结一心，取得了（怎样的进步，怎样的成果），但还有一点点美中的不足。请让鄙人代表领导、同事们为公司的方案提几条不成熟的建议，能让我们更完美地完成这项任务。（如果领导较多，可以讲这个。）

幽默式：

各位来宾大家好，先给大家讲个无聊的故事：如果路上有一个坑，你在那摔了一跤，下次会经过你会怎样？会记住在这里啊，然后小心绕过啊。如果你看到别人从这里走过会怎样啊？当然会给他提提建议，让他也绕开嘛。可见，群众的眼睛是最明亮的，在这里我收集了各位同事们为XX方案提出的几条建议，希望能避开“土坑”，让我们的项目更顺利地进行。

（这个有些随意，如果气氛庄重最好不要讲这个。）