如何做个人职业发展规划.PowerPoint幻灯片
1.如何做个人职业发展规划.ppt
一、职业生涯规划的意义 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。
2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。 3、准确评价个人特点和强项。
4、评估个人目标和现状的差距。 5、准确定位职业方向。
6、重新认识自身的价值并使其增值。 7、发现新的职业机遇。
8、增强职业竞争力。 9、将个人、事业与家庭联系起来。
二、剖析自我的现状 1、个人部份健康情形：身体是否有病痛？是否有不良的生活习惯？是否有影响健康的活动？生活是否正常？有没有养生之道？ 自我充实：是否有专长？经常阅读和收集资料吗？是否正在培养其他技能？ 休闲管理：是否有固定的休闲活动？有助于身心和工作吗？是否有休闲计划？ 2、事业部份财富所得：薪资多少？有储蓄吗？有动产、有价证券吗？有不动产吗？价值多少？有外快吗？ 社会阶层：现在的职位是什么？还有升迁的机会吗？是否有升迁的准备呢？内外在的人际关系如何？ 自我实现：喜欢现在的工作吗？理由是什么？有完成人生理想的准备吗？ 3、家庭部份生活品质：居家环境如何？有没有计划换房子？家庭的布置和设备如何？有心灵或精神文化的生活吗？小孩、夫妻、父母有学习计划吗？ 家庭关系：夫妻和谐吗？是否拥有共同的发展目标？是否有共同或个别的创业计划？父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何？是否常与家人相处、沟通、活动、旅游？ 家人健康：家里有小孩吗？小孩多大？健康吗？需要托人照顾吗？配偶的健康如何？家里有老人吗？有需要你照顾的家人吗？ 三、正确的心理认知 1、认清人生的价值、社会的价值并不被所有的人等同接受"人云亦云"，并不等于自我的人生价值。人生价值包括：经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。
2、超越既有的得失每个人都很努力，但成就并不等同。 后悔与抱怨对未来无济于事，自我陶醉则像"龟兔赛跑"中的兔子。
人生如运动场上的竞技，当下难以断输赢。 3、以万变应万变，任何的执着都是一种"阻滞"前途的行为想想"流水"的启示"学非所用"是真理。
四、人生发展的环境条件 1、友伴条件：朋友要多量化、多样化、且有能力。 2、生存条件：要有储蓄、发展基金、不动产。
3、配偶条件：个性要相投、社会态度要相同、要有共同的家庭目标。 4、行业条件：注意社会当前及未来需要的行业，注意市场占有率。
5、企业条件：要稳定，则在大中型企业；要创业，则在小企业。公司有改革计划吗？公司需要什么人才？ 6、地区条件：视行业和企业而定。
7、国家（社会）条件：注意政治、法律、经济（资源、品质）、社会与文化、教育等条件，该社会的特性及潜在的市场条件。 8、世界条件：注意全球正在发展的行业，用"世界观"发展事业。
五、人生成就的三大资源 1、人脉：家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系。 [解决方案]沟通与自我推销 2、金脉：薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）。
[解决方案]储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。 3、知脉：知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力。
[解决方案]做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。
2.年度总结和计划PPT怎么做才好
PPT是个嘛东西？PPT,PowerPoint，要点呈现。
所以，不要认为PPT是Word的马甲，把一大坨一大坨的文字噼里啪啦的贴在PPT上，汇报工作时，照着念得抑扬顿挫自我满足感咣当咣当的。说句不好听的，你的同事和领导都不认识字是吗，照着念还用你念啊……翻一页PPT念一页，你咋那么牛呢你是复读机啊？PPT，是你汇报工作的辅助，而不是主体，你要借助PPT完成你的工作汇报，而不是围绕PPT开始你的表演，这个关系千万要搞清楚。
PPT这玩意儿咋做？怎么体现出来你对自己的工作门清？汇报的时候，你要有整体性和逻辑性，东一榔头西一棒子一会儿天上一会儿地下的叙述，只会让别人觉得，你小子这活儿不咋地啊。最常见的一个错误是：打开PowerPoint做完一页，再做下一页，一页一页往后做。
如果这么干，你就是个臭棋篓子！做PPT的顺序应该是，先长骨头，后长血长肉！我的做法是，打开一个Word文档，先确定标题，再构思大纲，也就是汇报的梗概，这是整体结构，是骨头，骨头要硬且不能畸形。然后丰满内容，就是怎么讲的问题，需要什么统计数据，准备什么素材，展示什么案例……写好了，捋清了，捯饬明白了，咱再往PPT上贴，这个手法很重要。
记住，PPT只是内容展现的工具，而已。走一步，看一步，三步以外的招想不到了，你怎么可能有整体性和逻辑性？你怎么可能汇报工作的时候有清晰的思路？讲个一塌糊涂乱七八糟，你就等着老板的鞋飞过来吧。
如何增加说服力工作汇报，最重要的是什么？功劳！不是苦劳，也不是疲劳。 爬雪山，过草地，啃树皮，最后你还得长征胜利啊，否则说这些不都是臭氧层子吗？功劳就是说成绩，成绩要通过什么来证明？用数字说话！做工作汇报的PPT，基本的原则是：“字不如数，数不如表，表不如图”。
没有数字的工作汇报，都是耍流氓；只用主观的文字叙述，活该你死得惨。 数据的对比，可以用表格呈现，看着一目了然。
显示比例关系，用圆饼图；表现数量变化情况，用柱状图；说明整体发展趋势，用曲线图，直观、清晰。易简洁，忌花俏PPT初级段位的使用者，容易犯这个错误。
用了很多眼花缭乱的动画效果，俗不可耐的艺术字体，莫名其妙的幻灯片切换，贴了一些漂亮但和主题好像没半毛钱关系的图片，就像黄晓明经常露出意味深长又毫无意义的微笑……别和没见过世面似的，这只会分散听众的注意力。 职场讲究什么？庄重保守！工作汇报的PPT，简约而不简单是基本原则。
真正的美，从来不是浓妆艳抹。喧宾夺主，不如留白天地宽。
“好看”确实很重要，美，就是生产力。但不要傻了吧唧的找一些你觉得漂亮的PPT模板，工作汇报要用公司的模板！不管PPT做出来好不好看！起码保证了老板脸色不难看！职场PPT的风格是：极简+精致。
工作汇报的PPT，一页尽量就讲一件事，聚焦才容易被记住。没有废话，字越少听众越关注你说的内容本身，而不是去阅读你PPT上的文字而忽略了你的讲解。
魔鬼都在细节前阵儿出了一个新闻，员工汇报工作PPT有几个错别字，结果被老板延长了试用期。是不是小题大做？工作汇报，是对自己工作成果的展示，是一次难得的表演机会，你不能做一个努力干活还不粘人的小妖精，光干不说那是傻把式。
翻两页PPT冒出来一个错别字，又翻两页蹦出来两个错别字，还是情侣档成对出现……你认真对待工作汇报这事儿了吗？这是一种态度！当PPT有错别字的时候，别人就会盯着错别字看，而忽略了你讲的内容！所以，我每次做PPT都要检查一遍两遍三遍甚至四遍五遍，我知道，不能给听众机会让他们看到错别字质疑我的专业精神。 细节决定成败。
PPT的配色，主色不能超过三种，就像人穿衣服一样，一旦超过三种主色，这人看着就和花大姐似的。白底黑字，是最把握的搭配，红色用来强调，也是最常见的使用。
你搞个蓝底白字，不仅土鳖，投影的灯泡稍微差点意思，看不清楚。PPT应该只使用一种字体，所有的标题字号统一，所有的正文字号统一，一会儿宋体，一会儿楷体，字号大小变幻莫测，显得结构错乱，听众也都看懵逼了。
排版，该对齐的对齐，该居中的居中，该靠左的靠左，标点符号尽量不用，用的话就要半角全角一致，英文专有名词要大小写统一……细节，就是精致。PPT的套路化结构工作汇报也是三段论，开始，自我介绍，说下汇报的要点；主体过程，一二三四五的展开说明；结尾，讲完收工做个总结。
过程一定是说说过去的成功和失败，成功总结经验，发扬光大；失败吸取教训，提出改进方案。然后，再畅想一下美好的未来，扯着嗓子喊喊口号。
PPT的运用奥秘菜鸟做工作汇报的最大问题是，紧张；老鸟做工作汇报的最大问题是，超时。你需要做一件事：预演。
找个没人的小黑屋，自己对着电脑预先演练一下，很容易发现问题以及熟练内容。 对于菜鸟来说，“忆”高人胆大，你足够熟练就不会特别紧张。
对于老鸟来说，走一遍过程，讲的多了少了自己就会心中有数如何取舍。还可以录个音，自己听一听，或者找个人听一听，帮你发现问题。
初级选手，工作汇报的时候可能还要来往翻幻灯片找内容；而高级选手，通过预演足够熟悉讲完。
3.怎样从技术人员走向管理.ppt
机会总是留给有准备的人。
在被从技术岗位提拔到管理岗位之前，技术人员能管理好自己，出色完成本职工作是第一步。在领导交给你任务时，要主动制定工作计划，定期向领导汇报工作进展，出了问题及时 沟通，且要勇于承担责任，同时确保工作顺利进行。
如果能让领导对你的工作完全信任和放心，那么你在自我管理上就已经准备好了。打好群众基础在管好自己的前提下，还要积极帮助周围的同事。
在其他同事陷入困境时，即使那件事情与你无关，也要尝试主动伸手援助，这样能帮你赢得同事的信任和尊敬，慢慢在同事中树立的威信。提升思考问题的高度这是大多数技术人员最难跨越的一步。
技术人员要多学习、多思考，逐渐提升自己思考问题的高度和认识事物的广度。学习管理知识未来你将领导一个团队，你的成功将建立在团队成员成功的基础上，因此要考虑如何领导整个团队取得成功。
而“管理”与解决技术问题完全不同，技 术知识的对与错能很明显地判断出来，而人与人之间千差万别，如何安排每个人的工作，如何调动他们的积极性，如何处理人员间的冲突，却比较复杂，且不像技术 问题那么显而易见，需要细心体会、提前学习。培养管理能力技术人员有时也需要和他人合作完成一个比较复杂的项目，这就是培养管理能力的机会，你要能够很好地与团队成员沟通，主动工作，充分融入团体，与团队成员友好相处，互相帮助。
如果每名成员都很尊重你，愿意与你合作，那么未来你成为管理者也就顺理成章了。沉住气如果你既能做好本职工作，又能帮助同事，还能理解领导的思路帮领导分忧，也能带领一个小团队完成团队项目，那么接下来要做的就是耐心等待机会的到来。
有时不是领导不想提拔你，而是没有机会，因此千万要耐得住性子、沉得住气。成功的人永远只是少数。
只有1%的人，会在阅读完一篇文章后付诸实践，希望你能成为这1%里的一员，早日完成华丽转身，成为优秀的管理人员。
4.如何做好一名技术管理人员 培训课件
管理者应具备的六大能力 ： 1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须***决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 管理者需要具备的管理技能主要有： 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” （ 过程或有形的物体 ） 的工作。
2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能 思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能 设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。
管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。 这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。
技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。
但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。